社会人の教科書
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新刊ご案内:特設ページ

社会人の教科書

新社会人・若手ビジネスマンのために、 1年目から差のつく会社・社会の基本スキルを網羅。 ビジネス研修会社(株)日本マネージメント・リサーチが贈る ビジネス即戦力養成ギプスとして緊急発刊します。

著者:NMR経営実務研究会 / 1,200 円 / 書店様用申込用紙

 弊社新刊「社会人の教科書」の特設ページです。
当ページよりご予約・ご注文受け付けます。書店担当者様用注文書もご用意しております。

あなたはこんなことをしていませんか?

  • 昼以降事務所に帰ってきたときに「こんにちは」とあいさつする
  • アルバイトの女の子にコピーを頼むときは「お願いします」とつけない
  • 名刺をもらったらいきなりポケットにしまう
  • いわれたことはやるが、終わった後の報告をしない
  • エクセルの使い方がわからない、という理由で書類を提出しない

陰で「これだからゆとりは……」といわれてますよ!

「これだからゆとりは……」 とはもう言わせない!

 研修会社のテキストが本になりました。

 新社会人・若手ビジネスマンのために、 1年目から差のつく会社・社会の基本スキルを網羅。 これが出来れば即戦力と確実にみなされます。 また中堅以上の方も以外と「出来ていない」ことも多いはず。

 ビジネス研修会社(株)日本マネージメント・リサーチが贈る ビジネス即戦力養成ギプスとして緊急発刊します。

 「社会人の教科書」 8月20日発刊しました!

社会人力テスト 〜あなたならどうする〜

Q1.なにが悪い?

 あなたは新人営業マンです。都内の訪問先でついつい話が弾んでしまい、 次の訪問先への電車移動が間に合いそうもありません。
そこでタクシーに飛び乗り無事相手先に訪問を終えました。
後日会社に経費としてタクシー代を請求したところ、課長から怒られました。
何が悪かったのでしょう?

Q2.お客様にたいすることばづかい

以下の言葉づかいのおかしいところを直してください

     
  • ・「所長はただいま外出していらっしゃいます」
  •  
  • ・「今、課長を呼んで来ますから、ちょっと待ってください」
  •  
  • ・「営業の誰を呼べばいいんですか」
  •  
  • ・「木村さんが帰ったら、すぐそちらへ行くように伝えます」
  •  
  • ・「岡田次長は今いないので、私が聞いておきます」
  •  
  • ・「山田さん、おりましたら案内所までお越し下さい」


 続きは本書で! ビジネス必須常識80項目! 目次の「詳細」でご覧いただけます

著者紹介

NMR経営実務研究会(にほんまねーじめんとりさーち)

実務経験豊富な中小企業診断士、税理士、および経営コンサルタントによって構成された専門家ネットワーク・研究グループ。

略歴:昭和46年5月設立

著者紹介:㈱日本マネージメント・リサーチ(NMR)は「中堅・中小企業経営者への幅広い情報の提供を通じて、地域経済に貢献する」を経営理念とし、経営実務研修会・人材育成研究会の企画・講師派遣事業を中心に展開している企業。
その「経営実務研究会」は実務経験豊富な中小企業診断士、税理士、および経営コンサルタントによって構成された専門家ネットワーク・研究グループ。

目次

第1章 社会人として基本以前の11項目  詳細 

「会社」とはなにか
  • 会社の目的を理解する
  • 「会社」は社会に貢献する
  • 「会社」は利益を追求する
  • 「会社」は維持・存続・発展を図る
「仕事」とはなにか
  • 「仕事の目的」を理解する
  • 「仕事の種類」を理解する
  • 「自分の役割」について理解する
  • 「コスト」を意識する
「新社会人」としての心構えをする
  • 「やる気」が相乗効果を生む
  • 新社会人としての心構えチェックリスト
  • いつも基本を忘れないこと

第2章 基本で差がつくビジネスマナー16項目  詳細 

第3章 会社の一員としての常識と振るまい10項目  詳細 

社内の日常的な決まりを守る
  • 「仕事の好き嫌い」をつくらない
  • お茶汲み・ゴミ捨ては分担して
就業規則は頭に入っているか
  • 就業規則とはなにか
  • 休暇——実情は会社によって異なる
  • 欠勤・遅刻・早退・休暇——マナーを守って
事務手続きをあなどるな
  • 事務処理のセンスをチェック
説得力を生む文書の書き方
  • 企画書・報告書の書き方
  • 説得力を生む文書技法——起承転結
  • 実例に見るビジネス文書の書き方
行事への参加
  • 社会人としての気配りを身につけよう

第4章 これが基本の仕事術 22項目  詳細 

仕事の原則を理解する
  • 何を求められているかを把握しよう
  • 「報告」は欠かさないこと
  • 「連絡」は相手に確実に伝わること
  • 「相談」上手が上達の近道
  • 「5W2H」の思考法を習慣化せよ
  • わからないことは、はっきり聞こう
  • マネジメント(業務管理)のサイクル
  • 整理・整頓は仕事の基本——「5S」
  • 机のまわりをすっきりと——「5S」その2
コストと品質
  • ムリ・ムラ・ムダを取り除く
  • コスト削減は細かいところから
問題発見と解決
  • 「問題」はどんなところに隠されているか
  • 最重要:問題を1人で抱え込まない
チームワークの重要性を理解する
  • 仕事はみんなでやるものだ
  • マニュアル通りやっても「報・連・相」は必要
スケジューリングの基礎
  • 全社レベルの流れ——中長期計画
  • 部署レベルの流れ——年間・月間計画
  • 職場レベルの流れ——一週間のルーチン
  • 1週間のスケジュールづくり——チェックリスト
ミーティングでの振るまい方
  • 職場の意思決定——上意下達と下意上達
  • 会議の種類を知ろう
  • ミーティングでの振るまい方

第五章 大人になるためのコミュニケーション 7項目  詳細 

社会人のコミュニケーションの基本
  • 謙虚とはどのようなことか
  • 議論に勝つことばかりを優先するな
こうすればイヤな上司ともつきあえる
  • 社会に出てからはじめて出会う「上司」
  • 聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥
  • 叱られ上手になろう
  • 酒席でも自分を忘れるな
  • 尊敬できない上司の下に配属されたとき

第六章 プロのビジネスマンになる 4項目  詳細 

目標達成と自己実現
  • 目標達成の喜び
  • マスローの欲求段階仮説
  • 「自己実現」という言葉を正しく理解しよう
  • 仕事の悩みをどう解決する

最後に——次代の戦力となるために

付録 社会人力テスト

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